 Tableaux de contrôle de gestion de l’investissement ;
 Lien avec les FSFC ;
 Impact du remplacement des composants ;
 Suivi de la trésorerie des opérations d’investissement ;
 Suivi de dérapage entre le prix de revient initial et le prix de revient définitif des opérations d’investissement ;
 Tableaux de suivi des écarts budgétaires ;
 Tableaux de suivi des logements vacants ;
 Tableaux de suivi des impayés ;
 Tableaux de suivi de l’absentéisme ;
 Tableaux de suivi des coûts des assurances et des sinistres ;
 Autres tableaux de suivi budgétaire (taxe foncière, économie taxe foncière, évolution CGLLS, évolution RLS, perte des loyers dû à la vacance, perte des charges récupérables dû à la vacance, évolution du coût de la maintenance, etc. ;
 Le lien avec le DIS de la Fédération des HLM ;
 Méthode de Bench Marking entre les organismes HLM ;
 Suivi des principaux ratios financiers ;
 Ratios de liquidité de la trésorerie ;
 Ratios de solvabilité ;
 Ratios de la structure du bilan ;
 Potentiel financier ;
 Fonds de roulement brut ;
 Besoins de fonds de roulement brut ;
 Calcul de la trésorerie normative ;
 Suivi de l’évolution de l’autofinancement net ;
 Suivi de l’évolution de l’autofinancement courant ;
 Suivi de l’évolution de l’autofinancement exceptionnel.