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METTRE EN PLACE ET CONDUIRE LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS DANS LE LOGEMENT SOCIAL

(P. DI GENNARO, Consultant, Enseignant à Grenoble Ecole de Management et IPAC Bourget du Lac et Ancien Dirigeant et DRH de bailleur social)
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  • Référence du stage : ACTU06
  • Date : DATE A VENIR
  • Ville : Visioconférence
  • Prix : 980 € HT

Objectifs

Dans un contexte en pleine mouvance et d’évolution que celui du logement social, l’entretien professionnel s’avère être un outil adapté à intégrer à vos réflexions en cours : stratégie RH, fusions, sociétés anonymes de coordination, mutualisation d’activités…

L’entretien professionnel est un acte clé du management des organismes de logements sociaux, il constitue en effet, un outil stratégique pour identifier les perspectives d’évolutions professionnelles envisageables pour les salariés, les besoins en compétences de l’organisation (actuelles et/ou à venir) et les actions à mettre en œuvre.

Ce stage a pour objet de recenser les principaux enjeux et spécificités de cet entretien professionnel, issu de la loi de mars 2014 et suivantes, adapté au logement social.

PUBLIC

  • Dirigeants, responsables Ressources Humaines, responsables de service, directeurs d’agences, nouvel (e) entrant dans une fonction managériale (issue d’un recrutement ou d’une évolution d’emploi) ou de chargé de RH.

CONTENU

  • Public concerné :
  • Cas particulier d’un (e) salarié (e) qui reprend son activité après une période d’interruption
  • Le calendrier et son adaptation du calendrier du fait de la crise de COVID
    • Entretien tous les 2 ans :         son contenu
    • Entretien de bilan à 6 ans :       son contenu
  • L’entretien professionnel :  
    • Un outil de management
    • Le rôle et objectifs des acteurs : RH et managers
    • L’entretien professionnel et la gestion des Ressources Humaines
    • Quelles évolutions possibles pour les salariés ?
    • Des dispositifs essentiels pour rendre le salarié acteur de son parcours professionnel au sein de l’organisme HLM, ou au sein du groupe constitué ou à venir
  • Préparer l’entretien : Manager / et salarié
    • Les informations à collecter
    • Les éléments factuels
  • La conduite d’entretien :
    • Déroulement : De l’accueil à la conclusion d’entretien
    • Travailler le dialogue, l’écoute active
    • Les points clés
    • Réfléchir aux évolutions d’emplois possibles, changement d’activités. Notamment en cas de fusion ou de mise en place de société anonyme de coordination (mutualisation de moyens…)
    • Les dispositifs spécifiques : VAE, Bilan de compétences, CPF…
    • Synthèse, reformulation, définir un plan d’action, l’accompagnement du salarié

 

  • La responsabilité de l’employeur de l’organisation de l’entretien professionnel 
  • Entretien professionnel et Entretien d’évaluation annuel
  • Réaliser un modèle d’entretien professionnel
  • Réaliser un modèle d’entretien de bilan
  • Guide entretien : modèle réalisé pour les coopératives HLM

METHODES

Exposés, exemples concrets, échanges avec les participants. Un support de cours sera remis à chaque participant.

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